《今日美国》资深记者凯文.曼尼在其著作< 大媒体潮>中指出,品牌是现代企业面临国际化趋势的同时应该“珍视\重点培育\重点保护的国宝”。以品牌来建立媒体在市场上的地位，树立媒体形象，是十分有效的媒介竞争手段，也是媒介的重要组成部分。他预测，21世纪的媒体品牌竞争将成为激烈的战场，无论是同类媒体品牌间的竞争还是新旧媒体间，媒体市场竞争已逐渐成为品牌的竞争。
科学的品牌经营战略，一是进行科学的定位；二是维护和宣扬品牌的核心价值。
　　探析南方报业的经营模式  领略品牌媒体的创新
　　2001年，国家教育部组织全国百万学子参与投票的“新世纪中国大学生就业首选企业”调查中，南方报业跻身50强，是唯一上榜的报业集团。07年南方报业媒体集团荣获2006年度“中国最受尊敬的企业，这是全国50家入围企业中唯一的一家平面媒体单位，也是南方报业媒体集团连续6年获此殊荣。南方报业传媒集团已经成为报业品牌经营中的一面旗帜。集团原社长范以锦的回答是“品牌是媒体创新的力量，并且将它作为报业集团在当代媒体大潮中搏击风浪、攻城略地的法宝。”
　　一个企业要想成为百年企业和百年品牌，必须拥有自己持续的竞争力，南方报业就是一个成功的范例，它主要体现于这些方面：1真正把品牌经营当成战略任务。被誉为“管理大师中的大师”的彼得．德鲁克认为：“战略是一种统一的、综合的一体化计划，用来实现企业的基本目标”。事实上，战略是赢得持续竞争的优势过程。事实上南方报业的原社长范以锦代表报业集团作了科学的规划，将品牌发展的路径明确化，即媒体品牌----报业品牌------传媒业品牌-----文化传媒业品牌------国际文化传播业品牌。思路清晰，目标明确，努力成为中国报业的第一强势品牌。2不断创新的品牌经营。集团当前的核心竞争力是通过创新，培育优质品牌媒体，并把其推向市场，赢得持续的竞争力。南方报业处处体现创新，比如，南方报业是第一个排除阻力成功实现跨区域办报的集团，它和光明日报报业集团孕育了共同的品牌---《新京报》。
　　在品牌发展过程中应注重“龙生龙，凤生凤”，实现媒体多品牌战略，对于南方报业集团来说就是以品牌报纸为龙头，将能捆绑经营的报纸进行归类，形成了自己的三个报系列：南方周末报系、南方都市报系、21世纪报系。采用媒体多品牌滚动发展模式，用优质的品牌来孵化新的子报。第一是优生优育，滚动发展；发掘优质报纸的资源优势，充分利用在人才、发行、广告等方面的竞争力，并使七成为新子报的孵化器。第二是注意整体品牌与个性品牌的合力发展，下属各个单位的远景规划、人才战略、重大资本运作等都服务于集团的总体规划，营造集团的总体优势，许多的活动都冠以报业集团的大品牌，以确保集团的品牌形象。
　　企业可以从自身的提升和面向社会的外延扩展延伸企业的品牌。内涵的提升主要是指全方位塑造自己的品牌形象，外延扩展则是发挥集团已形成的品牌优势，与其他的机构广泛合作，举行各类活动。
　　多品牌可以分散风险，形成规模效应，但须通过品牌定位地差异化来避免集团内部的互相竞争，分散合力，  对不同的细分市场分别以不同的媒体来满足要求，并以分散的经营模式对各子媒体进行管理，力求给各报以最大的自主经营空间。总之，南方报业集团的“多品牌战略经营是建立在细分、差异化品牌定位的基础上的，形成在传媒竞争中的规模化效应和协同效应。
　　南方报业凭借“双重保护伞”的品牌结构，在长期的竞争中取得优势地位。一方面集团品牌成为一级保护伞，从总体来看，南方报业集团的品牌结构是“伞形”的，在打造“南方”品牌的同时充分挖掘“南方”的品牌效应。品牌学认为，消费者对于延伸产品的初始态度来自于对母品牌的好感，是母品牌好感的整体迁移的结果，这种迁移依赖于消费者感知到的母品牌和延伸产品之间的相似性和拟合度。另一方面报系是南方报业集团的二级保护伞，他是对传统的“伞型”品牌结构的一种创造性的延伸，是南方报业集团的一次大胆的创新和尝试。双重保护，使得集团内部各资源共享，互相促进，互相提升，最终形成了南方报业传媒集团的持续竞争力。