“两会”的隆重召开，使建设节约型社会成为大众焦点。我校后勤集团顺应节约型社会建设趋势，积极落实科学发展观，采取了一系列水电节约措施，致力于建设节约型校园。
　　据后勤集团总经理杨卫军介绍，01年，学校水电费已超过了500万元，并呈现出每年百余万的速度增长趋势，到06年，全校水电费已达到了1000余万，如果继续按该趋势增长，08年校水电费总数将达到1300万元。07年，后勤集团在校园里对水电进行一系列的改造，节约水电成本，抑制水电费用增长有了一定的成效，校内水电费用逐年降低了100万余元。08年全校水电费只有800万元，比未实行节约前节约了近500万。因节约工作出色，我校获得全国“节约型校园”的荣誉称号 。
　　日常小事见节约
　　随着学校招生规模的不断扩大，师生生活水平逐步提高，水电需求量随之加大。为此，华东交通大学后勤集团每年举办一个节能月活动，利用广播、电视、校报宣传节约意识，推广节水经验案例；在学生中开展多样的主题活动，提高学生节约水电的主动性和实际行动率；水电中心也多次参加及指导学生节能节水主题班会，配合学生社团相关活动。
　　据一位在校教职工谈到，之前由于关注较少，自我节约意识不够强，在办公室时总是习惯所有的灯都打开。自后勤集团的节能月活动开展以来，自己节约用电的意识明显增强，平时总会注意，灯只在需要时才开。而后勤工作人员也谈到，自学校为构建节约型校园而开展了一系列宣传活动后，师生节约意识也逐步提高，节约成效逐年显著。
　　此外，后勤集团为确保节约执行力度，专门成立了一支校节约水电工作小组，形成校、处、科三级管理体系，把全校各相关单位都纳入管理体系中，并由集团领导专人负责。主要用以监督、检查校内水电使用状况，从而加大监察力度。
　　大力引进节约型设备
　　为加大节约执行力，我校引进了节水、节电、节能等节约型设备，用以改造老旧设备，促进节约。
从03年开始，学校投入大量的基本建设费用，改造校内的主水管网。2005年后，我校利用整合南昌铁路机械学校、省煤炭干部学校、省煤炭仓库的时机，继续将整合后的新校区主水管网进行大规模地改造；对各学生宿舍、办公楼等老式建筑物中存在的直冲式卫生间，分期分三批进行了蹲坑式改造，采用感应冲洗和延时阀；对学校招待所客房内的冲水马桶也进行了节水型更换。 
　　学校安装和使用了节电型设备。对路灯系统进行了时间控制、光线控制灯二回路改造，全部采用三基色节能型灯，以节约大量的路灯照明电源。并将校内所有的变压器全部更换成节能型变压器（SCB9—10/0.4），将水泵房内的水泵采用了变频制动控制柜，保证了水泵的经济运行。另外采用了新设备的新高压配电房的投入使用，保证了全校供电系统的安全、节能、稳定运行，在低压回路上还做了联络线，在寒暑假期间退出部分变压器以节约空载损耗。
　　节能型设备安装与使用方面，在广泛调研的基础上，学校为教室安装了智能型灯光控制器，以节约教室的长照明问题；采用智能型空调控制器以控制部分不按规定使用空调的问题；采用自动变频加（恒）压供水系统，这既解决自来水压力问题，又保证了节能效果的实现。
　　科学节约显新意
　　节约，并不是简单的省钱。后勤集团除做好日常节约管理工作外，还引进各种新设备，新建了科学工程，以节约能源、水电，获得了可喜的成效。
　　后勤集团充分利用学校规模建设的时机，结合基本道路建设规划，新建主水管道，使主给水管道形成闭环均压网络系统。与此同时，大规模更换主水管道，坚决淘汰原有旧管，以彻底替换旧铸铁管、镀锌管等管路。此外，后勤集团水电中心对全校还在使用的直沟式冲厕进行统计后，施工改造了学生宿舍8栋、教学楼6栋，彻底解决了非节水型卫生间问题。对日常使用的水龙头，则全部改换成快阀；卫生间里的快阀全部改换成延时阀。
　　针对学校区域尚存在的部分旧管网，我校投入10万元聘请专业查漏水公司进行地下管道查漏，共查出地漏12处，其中大漏1处，专业人员对此及时采取了修补措施，控制了该水管的继续浪费。查漏工作的施行使得年节水约30万吨。
　　除了常规的直接节水工作外，07年7月，我校与南昌市环境保护局协商，由学校投资200万，并依靠本校土木工程学院技术力量，与深圳金达莱环境保护股份有限公司合作建设了一座日产700立方米的污水处理中水回用站。该回用站通过南昌市环境保护局验收后，目前设备设施正常运转，第一期达到了200立方米/日工程。生产出来的中水，被广泛地用来学生宿舍冲厕，学校绿化用水、景观用水等方面。预计将实现全校年节约用水30万吨。
　　倡导“人性化”节约
　　后勤集团的节约目的是让广大师生能够更加合理的利用资源，提高资源利用效率。节约而导致校内师生工作、生活不便的情况是后勤集团所不愿意看到的，因此集团倡导“人性化”的节约。
　　本着节约用电的原则，国务院规定在夏季超过31度、冬季低于8度的情况下，才能够允许中央空调及各机关办公室处的空调开放。后勤集团结合了华东交通大学的实际情况，从为师生服务的角度出发，做出了空调允许开放温度的微小调整。夏季由于教室、办公室人多且空间狭窄，室内空气流通不够、闷热，允许在温度达到29、30度时开放空调；由于学校地处郊区，冬季风大且室内温度低，在温度低于10度时允许开放空调。
　　为杜绝学生在工作日夜间通宵看电视、上网现象，后勤集团对学生宿舍采取了每晚11点整的熄灯措施。而考虑到在校大学生的个性爱好、生活习性各有不同，在休息日周六、周日前一天晚上，后勤集团采取了整晚不熄灯措施，让同学们在这两个晚上得以自由控制宿舍用电开关，方便学生生活。
　　后勤集团的各项措施在一定程度上实现了师生的水电节约，同时，也使师生们感受到后勤人性化节约方式为其带来的更多方便之处。