“做新闻，他金刚怒目；做公益，他菩萨低眉。侠肝义胆，凤凰涅槃，民间乐见飞将军。”媒体曾这样评价邓飞。
6月13日晚，2013年度慈善人物、“免费午餐”发起人、全球青年领袖邓飞做客我校第380期孔目湖讲坛，他就免费午餐及民间公益的发展与大家进行了一场题为《行动改变中国》的讲座。
（2014年，邓飞被达沃斯世界经济论坛评为“全球青年领袖”）
恻隐之心，发起原由
讲座伊始，邓飞向大家介绍了“免费午餐”公益活动发起的原由。邓飞本来是一名调查记者，在十一年记者生涯中，他专门写“负面”新闻，调查各类内幕事件。后来的一次偶然，让他改变了人生轨迹，从此踏上了公益的道路。
三年前，他在贵州采访时偶遇一位教师，那位教师告诉他，在贵州，许多小学生中午不能回家吃饭，这是撤村并校的后遗症，无数的留守儿童，因为上学路远，只能在课堂上忍饥挨饿，但无人关心。
“城市发展撕裂和摧毁了中国乡村，留守儿童就是一个严重问题。我开始去实地调查，我们看到的所有小学都没有食堂，孩子们只能趴在教室里睡觉，或者喝凉水、或者在校外小商店买一些零食充饥。而有一所学校的校长开了一个60平米的超市，但里面多是假冒伪劣食品，没有生产日期，散发着一股浓烈的味精味，它们正是一些稍富裕的孩子的口粮。”
“中国有千千万万的孩子，在撤校合并中遭受营养不良、饥饿。我也有孩子，我感同身受，不忍之心。”邓飞将孩子们的照片贴到网上，得到了大量网友的大力支持，当天便收到了来自全国网友共计十六万元的捐款，其中单项高达两万元，邓飞说，这是得益于爱和柔软的力量。
“这些捐款是受大家监督的，要服务于需要帮助的群体，所以我们找到学校跟他们说给孩子们发放免费午餐，‘免费午餐’活动就这么开展了”，邓飞说。
监督机制，推进事业
但是，事业虽伟大，过程却并不一帆风顺。当邓飞与伙伴们将“免费午餐”事业一点一滴推进时，伴随着的，是规模的扩大、捐款数量的剧增、涉及的人员越来越多，团队的局限性也表露出来，他们不可能对横跨几千公里的各省的每所学校进行一对一监督，捐款安全问题、食品安全问题也就暴露出来。
在微博上，也有网友曾对这项民间事业产生质疑。但邓飞直面问题，汲取网友的建议，一次次进步，对“免费午餐”进行了系统改良，依托网友们的力量，依靠互联网空间，展开了跨越地理空间的一场全国范围的大监督：
第一，捐款安全问题。因为这项公益事业的所有款项都来自于热心网友，捐款人最关心的就是款项使用是否符合规范、是否有贪污挪用等。于是邓飞对每一个接受“免费午餐”的小学提出要求：必须开通微博，公布所受捐款的数量，并每天公开财务，把采购的食材的价格、数量进行公布，让网友们随时可查阅。同时，邓飞还邀请当地的老党员干部、德高望重的老者进行监督，还让远在百里之外、甚至在省外打工的孩子家长们在网络上进行财务查询。凡是不开通微博财务公开的学校，邓飞团队就拒绝向其提供“免费午餐”，凡是出现过财务纰漏、被网友发现有问题的学校，邓飞团队会对该校进行调查，并停止捐款。
可喜的是，到目前为止，“免费午餐”团队接受的捐款数达数千万元，将近突破亿元，在财务公开的情况下，通过全国百万网友的监督、以及当地人的询问，没有发生过一起贪污、挪用的行为，这是邓飞团队自己也没想到的。
第二，食品安全问题。对于食品安全问题，邓飞讲到，他们通过“师生同食、就地取材、以村制校”的方式来解决，许多经验都是邓飞的“土办法”，却起到了很好的制约监督作用。每顿午餐，校长必须和学生们一起吃，只要是校长参与的午餐，伙食质量就不会差到哪里去；就地取材，尤其鸡蛋、青菜等在附近村庄购买，尤其在熟人乡里乡亲之间购买，因为当地许多孩子都与他们沾亲带故，能最大限度地减少了劣质食品的可能性，同时也增加村民们的收入；以村制校，即雇用的厨师、食堂工作人员都必须是本村人，因为本村人维护自村孩子的可能性最大，村里的团支书、村长等干部也对校长进行监督，这就避免了免费午餐的资金无法得到完全有效利用的问题。
邓飞团队结合本土特色，通过许多“土办法”，与网友们创造性地发明了许多制约、监督的民主机制，使得在中国成百上千个小学里的“免费午餐”得以成功展开，并且收效神速，这也是他的初衷所没意料到的。
邓飞感慨地说：“公益对中国最大的贡献，不只是解决一个个具体的社会问题，更是在解决社会问题的过程中接受公共教育和公共训练，尝试民间自立和社会自治，用这种方式让中国变得更好。”
（资料图）
团队管理，民主联合
“团队的建立并不困难，如何管理并使之持续发展，才是最难的。”对于如何带团队，邓飞列举了四点措施：
一是到各大高校演讲招募志愿者。邓飞给大家简单计算了一下，由于是公益事业，成员们的收入会很低，包括他自己，没有从中拿取过费用。所以他们需要到各大高校招募热心公益事业的人，尤其是大学生，是最热爱公益并有动力的。但同时也产生了新的问题——这些人来自五湖四海，如何将他们团结起来，使得这股力量得到稳定，持续的发展呢？ “后来，我们通过对我们微博的转载、评论最多的人筛选出当地的负责人，也许这些人的能力不怎么样，但大家的价值观是一样的，他们认可我们，这就很重要”，邓飞说。
二是团队民主。“每个人都是平等的，尤其在今天的网络时代，几乎没有身份的差异。要克制自己，不要成为独裁者，拿出证据，依据说服大家达成共识，虽然做决策的时候会有点麻烦，但一旦达成共识，效率便会大大提高”。
三是透明公开。邓飞说，自己的团队从零开始，所以早期就透明公开，并无负担，公开得越早，反而越是好事，虽然会有失误会遭到网友们的指责，但瑕不掩瑜，这也正说明了人家关注你。“大家的指责，会让我们知道哪里需要改正，怎样可以做的更好，我们不停的接受大家的敲打，接受大家的监督，透明公开一直是我的法宝”。
四是联合。“每个人都是有局限的，不可能每件事都亲历其为，这时就需要联合”，邓飞说，他们除了与企业联合，还与学校、政府等联合，在与政府联合的过程中中，邓飞团队遭到了大家的质疑：民间志愿者如果与政府合作，会不会“变味”？邓飞解释道，每年他们向政府上缴大量税收，这些税收本就应该作为公共服务，给孩子们吃饭的，所以联合政府做这件事理所应当；同时，政府并不是民间的敌人，而应该是同一条战线，有些事情虽然政府还没有做到，有些政策还来不及实施，但民间可以做个模式出来，更有利于政府工作的开展，也更能帮助到孩子们，这不是一件好事吗？
邓飞支持民间组织与政府达成良性沟通：“民间公益令改变大规模发生。而事实上，政府面对一场声势浩大的民间公益活动，他是需要表现自己的存在的，需要证明他在为人民服务，于是他也愿意投身进来，收获人心和掌声。”
邓飞表示，他很庆幸当时与政府合作，因为这避免了被大家说是抢风头，除此之外，还能得到政府的支持。因他们的行动，前总理温家宝提出，国务院每年将拿出160亿人民币解决孩子们的吃饭问题，这成为一项国家政策后，辐射面更大了。当邓飞听到这个消息时，激动地跳了起来，他没想到自己的个人行为促进了国家行为。
未来十年，乡村突围
邓飞说，在未来的十年，他最大的梦想是：将团队发展到长江三角洲，并能由那里走向中部等贫困地区，让在外打工的父母，能够有机会回乡发展致富，他的理念是——“让爸爸回家”。
邓飞认为，政府做得最好的事便是修路，村村通、高速公路、高铁，这是中国未来的崛起之路。“各地交通的方便，就像一个人将筋脉打通，浑身舒畅，能量显著提升。”
“我现在有一个e农计划，简单的说就是‘让爸爸回家’”，邓飞向大家简单的介绍了e农计划，“e农计划就是促进城市与农村的经济交流，农村的食品可拿到城市去卖，也可在农村发展旅游业，一旦农村的收入提高了，就不会出现村里的父亲为养家背井离乡进城打工而无法回家的现象。”
邓飞指出，现在我国存在一个现象：农民可以在城市定居，但城市里的人却很难移到农村，因为他们无法买到土地，这就导致了农村的空心化，只有城市农村平衡起来，免费午餐等问题才能得到良好的解决。
邓飞谈中国现状
当提及孩子们没有午餐，连最进本的温饱问题都无法解决的时候，邓飞说：为何改革开放三十多年，我国的GDP总量全球排名第二，却连孩子们的午餐都无法解决？不是因为乡村有多穷，而是因为体制的变革，越来越多的村里人为了生活进城打工，农村因此被抽空，孩子们便成了留守儿童，村里上学的孩子少，便关闭大部分学校，将所有孩子集中到一个学校，但教师们却没有想到孩子们的午餐问题。“即使有钱，政府也未必会给孩子们吃饭，因为这是有进无出的，不能提高GDP总量，当涉及体制问题的时候便没有解决方法，但我必须去改变，至少我能改变一百个孩子”。
邓飞说，帮孩子们其实就是帮自己，这也算是一种投资，是对以后的人力资源的巨大投资，但最更重要的是，不要让孩子们心中产生恨，走上不好的道路。
在提问环节，当被问及是什么力量驱使邓飞一直坚持慈善时，邓飞说，以前，他是一名调查记者，身上的力量是愤怒的力量，他改变社会依赖的是愤怒，但后来他发现，爱和柔软更有张力，“我只是比其他人更幸运一点，当年走出了农村，如果没走出来，我的孩子也会和这些孩子一样没有午餐吃”。
那在邓飞看来，做公益事业什么是最重要的呢？邓飞告诉大家，一是心态，每个人的自我成长过程，都会有期待、恐惧、害怕，一个良好的心态是做公益不可或缺的；二是发现自我价值，付出和收获是成正比的，逼自己去提升，不断创造新的价值才能很好的发现自我价值；三是能力和资源的问题，大部分人的能力是有所欠缺的，只有不断学习，能力得到提升，发现更多解决问题的方法，资源才能更加充足。
最后，邓飞鼓励大家：“我原来就是个菜鸟，现在也认为自己还是菜鸟，但我们通过三年的努力，改变自己，改变了一点社会，改变了一部分人心，相信在座的各位也可以！”
