4月16日，校决策咨询委员会议召开，全体委员出席本次会议。会议由决策咨询委员会主任沙国平主持。会议就校院两级管理体制改革实施情况展开研讨。

沙国平指出，通过走访机电学院、信息学院、土木学院、经管学院等调研，各学院一致认为，校院两级管理体制改革有利于调动和提高学院办学的积极性。

沙国平从校院两级改革操作的实践方面提出六点建议：一是搞好顶层设计，明白新定位、新职责、按照新模式明确执行力；二是建立全校上下联动机制，加强职能部门间的协调；三是在人才资源配置上要摸清“家底”；四是深入基层，大兴调查研究之风；五是改革的过程是渐进的过程，须借鉴外校经验，结合我校实际不断总结提升；六是加大干部的培养力度，提高干部的素养。

推进校院两级管理体制改革，就是要从过去的一个主体向现在的多个主体转变，从过去学院比较被动地接受学校改革到主动参与学校改革发展规划，从过去学院作为办学的边缘逐步向校院两级转化，并要求各学院要有勇于担当的精神。因此，与会委员从多方面、多角度发表看法并积极参与讨论,围绕“资源的统筹”“权利的制约”以及“两级管理之间的关系”等问题发表自己的意见和看法。

2015年学校第一次会议就推出了校院两级管理体制改革的主题，明晰列出了下放到各学院的权力。2月28日，在学校召开的校院两级管理体制改革推进会上，明确将2015年定为“深化校院管理体制改革年”。校决策咨询委员会也将进一步做好调研工作，并为该校制度的实施积极建言献策。