4月12日，副校长范勇主持召开会议，就团队负责人制管理办法展开讨论。

范勇表示，团队负责人制在实施过程中主要突出“权责一致”，体现在经费、用人、职称和岗位的聘任、研究生课程和研究生招生指标单列等方面。

范勇强调，高水平科研团队负责人制要以“重大项目、重大平台”为目标，通过科研团队的建设促进教学水平的提高。团队建设要建立在去年学校出台的“十三五规划及双一流推进”方案上。要视规模设置专职管理人员，鼓励各学院打造自己的专职团队，不谈职称结构，有合理的年龄结构，建设经费可少给或者不给，但设备要优先考虑。同时，科研成果不重复奖励；团队内部人员在规定时间内不能随意离开团队，避免“搭车”现象。

会上，各学院领头人分别就团队的建设、团队的建设周期、团队的职称、团队的人数、人才引进、团队负责人薪酬、团队考核、经费比例等方面进行激烈讨论。

人事处、发规处、科研处、研究生院、土建学院、机电学院、材料学院负责人参加会议。